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工行济南章丘支行四力聚合拉开新一个三年规

2019年04月09日 栏目:网络

工行济南章丘支行"4力"聚合拉开新一个三年计划序幕经过近几年大踏步的发展,工行济南章丘支行不但规模做大,盈利能力也有了大幅提升,顺利进入

工行济南章丘支行"4力"聚合拉开新一个三年计划序幕

经过近几年大踏步的发展,工行济南章丘支行不但规模做大,盈利能力也有了大幅提升,顺利进入了全省22家重点县域行之列。在新的起点上,该行充分吃透上级行的政策精神,进一步提升发展的标杆,四力聚合拉开新一个三年计划的序幕。

即:借助上级行行重点县域支行政策倾斜机遇,深入推动三线一点战略部署,结合本行实际,重点解决2个问题,营建3方面环境,突出抓好5项工作,为该行实现新逾越补力、造力、借力、协力。

1、解决人员和人员工作意愿的问题,为章丘支行加快发展补力

当前,该行需要发展,更需要创新发展。但是人员结构一直是一个困扰发展的客观问题。通过上级行的支持政策,未来三年将补充30名新鲜血液,通过新人补入和内部挖潜,可以明显地改善人员结构。同时,针对个别干部和员工思想僵化,主动性差,不能很好地适应加快发展要求的问题,引导这些人对职业生涯有一个客观公正的认识,尽快修正自身的不足,调整好工作坐标,迅速地投身到改革发展中来,营建出大张旗鼓干事业的良好氛围。

2、营建好3方面环境,为章丘支行加快发展造力

该行积极优化3方面环境,为加快发展造力。1是优化外部发展环境,求得地方政府及其职能部门的支持,及时捕捉各个方面有价值的业务信息。2是优化客户关系环境,创造工行的品牌效应,通过贴心、周到、真诚的服务赢得客户,建立品牌。同时,重视通过一个客户圈拓展延伸另一个客户圈。3是优化干群环境,建立上下和谐、左右调和的干群关系和灵活高效的联动机制。

3、借力重点县域支行政策东风,首创四项工作的新局面

1是突出存款生命线意识,认真摸索建立存款齐抓共管的新局面。二是坚持规模扩张与结构调整同步,首创两小贷款发展的新局面。三是大力开展中间业务收入空白点突破活动,提高牡丹卡分期等高收益品种收入贡献度。4是认真做好点功能提升和业务破题,把点真正建设成服务客户、营销业务的战斗堡垒。

4、扎实做好内控外防和员工工作,为新一个三年计划顺利推动营建合力氛围

除做好面上的风险防控和警示教育、组织常规检查外,重点对一些屡查屡犯的问题,特别是9大风险点的防控,进一步明确分工,到人,实行检查职责,切实抓好治理和防控。对于上级行下发的《员工违规行为处理规定》,加强宣讲,使之根植人心,成为人人遵循的行内根本大法。同时,进一步做好员工工作,关心员工生活,解决员工困难,加强疏导,形成心齐气顺的良性互动氛围。

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